8月28日，公司举行了一场针对《改善提案实施技巧》的专题培训，邀请了精益管理杨老师担任此次活动的主讲人，此次培训讲解了改善提案活动推进的十步骤：

       一、机制先行：明确目标与激励
       二、教育指导：本岗位问题查找
       三、定点摄影：前后对照
       四、提案申报：可行性评价
       五、改善实施：鼓励自主实施
       六、效果验证：价值体现/年度效果
       七、改善提案：书面申报
       八、提案评价：评定等级
       九、激励实现：及时激励
       十、提案发表：表彰与宣传

      通过本次培训，各部门员工依照杨老师的知指导方向，持续挖掘改善点，并与杨老师积极讨论，最终确定改善提案方向。

       8月30日，黄带班第二期开课啦，本次学员们齐聚一堂，踏上了一段充满智慧与实践的培训之旅。本期培训的核心主题，便是由精益管理吴老师引领大家共同探讨的“有效执行力”。

       在丰富详实的事例中，吴老师以其深厚的理论基础和实践经验，深入浅出地为学员们剖析了执行力的内涵，强调了执行力并非盲目行动，而是目标明确的行动，并以48字执行真经为核心，阐明了执行力的要义。

       为了让学员们更好地理解执行力与结果之间的关系，吴老师在培训过程中设计了一系列趣味互动环节，让学员们在轻松愉悦的氛围中收获更多知识，同时也提升了学员们的团队协作能力。

       这场精彩的执行力培训，不仅让学员们对执行力有了更深入的理解，同时也为团队注入了新的活力。在吴老师的引领下，我们有理由相信，黄带班的学员们将在未来的工作中展现出更卓越的执行力，为实现团队目标贡献更多的力量。

       经过精益管理吴老师的《高效早班会》培训过后，9月8日，焊接当班组长在焊接车间门口主持了高效早班会。

       早班会过程中，当班组长对昨日的工作进行了总结，对当日的工作计划进行了明确的安排，并鼓励所有参会人员积极分享在工作中遇到的问题，帮助大家解决痛点，了解彼此的工作进展，增强了团队凝聚力。

       部门员工在高效早班会的开展下明确了目标，坚定了信念，在理念、想法和行动上达成一致，为高效团队协作奠定了基础。